De elefantes, guepardos y estrategia de operaciones.
Saral Mukherjee, quien enseña en IIM Ahmedabad, dice que su libro no trata sobre biología o el reino animal, sino sobre estrategia de operaciones.
Basado en una electiva popular en IIM Ahmedabad, el libro del libro, publicado por Penguin Random House India, busca respuestas en las duras concesiones inherentes al diseño de sistemas operativos y modelos comerciales. (Fuente: Amazon.in | Diseñado por Gargi Singh ( ¿Cómo se relacionan los elefantes y los guepardos con la estrategia de operaciones? Un nuevo libro utiliza estas metáforas inspiradas en la naturaleza como un medio para llegar a una mejor apreciación del sistema en estudio. Elefantes y guepardos: la belleza de las operaciones trata sobre la belleza inherente a los modelos comerciales vistos desde la perspectiva de las operaciones.
Saral Mukherjee, quien enseña en IIM Ahmedabad, dice que su libro no trata sobre biología o el reino animal, sino sobre estrategia de operaciones.
El origen de este libro se remonta a mis sesiones en los cursos básicos de Gestión de operaciones I y Gestión de operaciones II en el plan de estudios de primer año de PGP, y las dificultades que enfrenté para explicar la noción de compensaciones operativas, dice.
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Los estudiantes aprenderían en qué se diferenciaba la competencia basada en el tiempo de la competencia en los costos y, sin embargo, volverían y preguntarían por qué no podemos tener ambos. La metáfora del guepardo fue una herramienta muy poderosa para explicar intuitivamente las diferencias en la elección estratégica, y los estudiantes pudieron comprender de inmediato que un elefante no está estructurado para correr como un guepardo, y no podemos tener rentabilidad y capacidad de respuesta en el tiempo más allá de un punto. , el escribe.
Basado en una electiva popular en IIM Ahmedabad, el libro del libro, publicado por Penguin Random House India, busca respuestas en las duras concesiones inherentes al diseño de sistemas operativos y modelos comerciales. Anima a los líderes empresariales a plantearse dos conjuntos diferentes de preguntas existenciales: ¿Tiene la organización un alma y, de ser así, cuáles son las opciones estratégicas que permiten su síntesis (orientación externa)?
Mukherjee dice que el propósito de escribir este libro es llegar a un grupo más amplio de estudiantes para que puedan ver la belleza en las operaciones. La palabra 'belleza' brilla por su ausencia en los textos de operaciones; mi propósito es hacerte abrir los ojos.
Dice que trató de recuperar la orientación a los sistemas en las operaciones de enseñanza. Intenté llevar la estética a un campo obsesionado con la cuantificación. Intenté apreciar los sistemas operativos y ver paralelismos en la naturaleza. Intenté conectarlos con la literatura, con la música, con las artes. Traté de profundizar en los estudios de casos de organizaciones para identificar el conjunto central de tensiones que las atravesaban. Traté de ver significado en una existencia que de otro modo carecería de significado, dice.
Entonces, ¿hay algo llamado elefante o guepardo en operaciones?
Un elefante es una idea, al igual que un círculo es una idea, una forma abstracta. No existe un círculo perfecto en la realidad, sin embargo, instintivamente llamamos a algo como circular cuando vemos una aproximación. Los círculos son diferentes a los triángulos, aunque en realidad no existe ni un círculo perfecto ni un triángulo, escribe el autor.
Los elefantes son diferentes a los guepardos, aunque en realidad no existen ni elefantes perfectos ni guepardos. Un elefante es, en última instancia, una idea: una empresa que compite por el liderazgo en costes. Un guepardo es, en última instancia, una idea: una empresa que compite por la capacidad de respuesta del tiempo, agrega.
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