'Este libro no trata de mirar el pasado, sino de aprender de él': Debashis Chatterjee sobre 'Karma Sutras'

El autor habla sobre su libro, lo que busca lograr con él y los lectores que estaba mirando mientras lo escribía.

'El futuro de los negocios dependerá enteramente de la calidad de nuestras acciones en el presente', dice el autor.

Debashis Chatterjee, el director de IIM Kozhikode, descubre el secreto de las habilidades y decisiones gerenciales en su último libro Karma Sutras: liderazgo y sabiduría en tiempos inciertos . Usando su experiencia de 25 años, ha escrito un libro de autoayuda que lo hará reflexionar y rumiar. Está dividido en dos secciones, Karma y Sutra, a través de las cuales el autor primero ha intentado contextualizar pensamientos y acciones y luego rastrear las acciones a las que pueden conducir.

Recientemente habló con indianexpress.com , sobre lo que busca lograr con el libro y los lectores que estaba mirando mientras lo escribía. Extractos .

Su libro está dividido en dos partes: Karma y Sutras. ¿Fue una decisión narrativa deliberada?

Sí, lo era. La narrativa fue diseñada para desmitificar la palabra 'karma' de las connotaciones ancestrales que ha adquirido. La palabra 'karma' no significa destino, como se entiende popularmente. Simplemente significa el contexto en el que te encuentras en el trabajo. Simplemente hablando, el karma es contexto. Es el contexto en el que te encuentras como consecuencia de una cadena de pensamientos y acciones. La situación actual que enfrentamos en la vida y la vida laboral es el resultado de pensamientos pasados.

El futuro de los negocios, sin embargo, dependerá enteramente de la calidad de nuestras acciones en el presente. Si estoy acostumbrado a tomar café, he adquirido un karma de café. La única forma de liberarme de mi karma del café es romper la cadena del pensamiento habitual y el consumo habitual de café. El primer paso hacia el cambio es ser conscientes de esas viejas mentalidades que llevamos dentro de la cabeza sobre los negocios como siempre. En la primera sección del libro, presento la dinámica cambiante de la gestión, el liderazgo, el poder, la autoridad, la cultura, la tecnología y la naturaleza del trabajo en sí que se está transformando con la llegada de la IA y una variedad de disrupciones tecnológicas. Vemos que en el mundo posterior a Covid, los negocios como de costumbre ya no funcionarán, al igual que la escuela de negocios como de costumbre ya no funcionará.

Lo que funcionará se presenta en forma de sutras o ideas en la segunda mitad de ' Karma mañana . ’Un insight es el factor más crítico en el mundo de la incertidumbre. Es como el primer botón de tu abrigo. Si te equivocas; toda la alineación de los botones se juega. La segunda mitad del libro presenta conocimientos prácticos sobre el dominio personal, la conciencia, la organización, la comunicación, los valores humanos y mis aprendizajes de lo que describo como Nature's Manuscript.

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En el libro, ha reunido cosas que tiene con más de 25 años de experiencia profesional. Mirando al pasado, ¿alguna de tus propias decisiones te tomó por sorpresa?

Este libro no trata de mirar al pasado, sino de aprender del pasado. A menudo fallaba y fallaba en el primer par de roles gerenciales que tuve al comienzo de mi carrera. Como muchos jóvenes talentosos de hoy en día, me escabullí por los espacios de trabajo como niños que pasan juguetonamente sus dedos sobre el teclado de un piano, haciendo ruidos discordantes en lugar de música. Aprendí en el trabajo a través de errores no forzados y, a veces, a través de pruebas severas. Comprendí muy poco acerca de la política organizacional y me convertí en una víctima involuntaria de ella. No sabía que los celos no solo se limitaban a la rivalidad entre hermanos, sino que también formaban parte de la vida organizacional. También tuve la desgracia de que uno de los jefes fuera despedido. Cómo deseaba entonces tener un mentor que me guiara en el camino.

Este libro servirá de mentor a distancia para los jóvenes profesionales. Es un tesoro de ideas simples pero sutiles en forma de sutras. Cada uno de nosotros hemos liderado en un campo u otro como profesores, padres, directivos, médicos, deportistas, emprendedores o incluso como estudiantes. En todos estos roles aprendemos valiosas lecciones de liderazgo. Fue un privilegio transmitir algunas de las lecciones que aprendí en mis veinticinco años de vida profesional a las generaciones venideras a través de este libro.

Incluyes historias y anécdotas para desarrollar tus puntos. ¿Cómo llegaste a adoptar este estilo?

Las historias siempre fueron un componente importante en el repertorio de narrativas que utilizo en mis libros. Mi editora de la serie Sage, Namarita Kathait, deseaba incluir anécdotas y citas para embellecer un punto o una visión profunda. Creo que las historias ayudarán a involucrar al lector más que un simple escrito analítico. Desde tiempos inmemoriales, las historias han comprometido el espacio cognitivo humano más que las teorías. Mi estilo de escritura nace de esta comprensión.

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¿Tenías en mente algún lector específico al escribir el libro?

Se suponía que los profesionales en su mayoría jóvenes eran mi lector principal. Sin embargo, al final de este libro, considero que Karma mañana adopta verdades eternas sobre el liderazgo que probablemente involucrarán tanto a líderes veteranos como a gerentes novatos. Está escrito en un lenguaje sencillo. Mi esperanza es que este libro eventualmente sea leído por un gran número de profesionales en todo el mundo.

Si hay algo que desea lograr con este libro, ¿cuál será?

Si tengo que mencionar algo que aspiraba a lograr a través de este libro, sería claridad. En la era de la distracción de datos y la sobrecarga de información, la claridad es un factor primordial. Mis lectores tendrán que juzgar si he logrado esa claridad en la transmisión de conceptos complejos. Sin embargo, lo mejor que puedo hacer es reproducir aquí algunas líneas del prólogo de este libro escrito por el gurú del MIT y autor de La quinta disciplina , Peter M Senge: En este libro, él (Debashis Chatterjee) presenta y explica diversos hilos de las enseñanzas de la sabiduría antigua, relacionando estos conocimientos con los desafíos de las principales organizaciones contemporáneas. Lo hace con notable claridad, sencillez y persuasión.

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